The Executive Suite™
Supply Chain & Résilience · Global Supply Chain, Resilience & Operations Academy
SUPPLY-EXEC™
De la Gestion des Coûts à l'Arme de Domination Asymétrique.
Notre promesse : Transformer vos directeurs Supply Chain en « Architectes de la Résilience ». Libérer le cash immobilisé et rendre votre chaîne de valeur invulnérable aux chocs mondiaux.
45 %d'une année de bénéfice est détruit en moyenne tous les 10 ans à cause des ruptures de la supply chain mondiale.Source : McKinsey Global Institute / APICS-ASCM
Un parcours, 3 niveaux modulables
Chaque niveau = plusieurs ateliers de 1 à 2 jours.
Data, Stocks & Vélocité
Niveau 1 — L'Architecte des Flux
Le socle de la vérité opérationnelle
Master Data Management & The Data Readiness Gate
Gouvernance stricte de la donnée ERP avant toute automatisation.
Lean Logistics & Warehouse OPEX
Éradiquer les temps d'attente et réduire le coût de traitement par unité.
Inventory & Working Capital Mastery
Calculer le point de commande parfait pour diviser le BFR sans rupture.
Digital Twin & Algorithmic Forecasting
Remplacer les prévisions Excel par l'IA pour tuer l'Effet Coup de Fouet.
Orchestration & Écosystème
Niveau 2 — Le Chef d'Orchestre
Directeurs Supply Chain, Achats & S&OP
True S&OP (Integrated Business Planning)
Fusionner ventes, opérations et finance en un seul plan inattaquable.
Strategic Procurement & Asymmetric Negotiation
Sécuriser des approvisionnements vitaux face à des fournisseurs en monopole.
TCO Mastery & Incentive Realignment
Aligner les bonus des acheteurs sur le TCO incluant risque géopolitique et carbone.
Network Design & Nearshoring Strategy
Arbitrer entre maintien en Asie, relocalisation ou friendshoring.
Résilience & Gouvernance
Niveau 3 — Le Stratège Antifragile
CSCOs, COOs & Membres du Comex
The Cognitive Control Tower (IA)
Un centre de commandement digital : voir la rupture 3 semaines avant vos concurrents.
Geopolitical Shockproofing & Supplier Wargaming
Passer du Just-in-Time (fragile) au Just-in-Case intelligent.
Scope 3 & The Green Supply Chain
90 % de l'empreinte carbone est chez les fournisseurs : lever des fonds ESG.
M&A Supply Chain Integration (PMI)
Le Playbook des 100 jours pour capturer les synergies logistiques promises.