The Executive Suite™
Finance & Création de Valeur · Financial Architecture, M&A & Value Creation Academy
FIN-EXEC™
De l'Intégrité des Chiffres à la Domination du Marché.
Notre promesse : La Direction Financière n'est plus le gardien du score : elle devient le co-pilote de la croissance et le garant de la création de valeur pour l'actionnaire.
ROICco-pilote de la croissance et garant de la création de valeur actionnariale.Source : McKinsey / BCG / MBB Standards
Un parcours, 3 niveaux modulables
Chaque niveau = plusieurs ateliers de 1 à 2 jours.
L'Usine à Vérité
Niveau 1 — L'Analyste & l'Auditeur Augmenté
Data, Audit & FP&A
IFRS Mastery & Global Capital Language
Rendre le bilan transparent et ultra-attractif pour les fonds Private Equity.
Financial Forensics & Fraud Detection
Débusquer la fraude interne et les fuites de trésorerie avant les régulateurs.
AI & Power BI : The Algorithmic Controller
Automatiser la réconciliation : Excel → dashboards prédictifs (Single Source of Truth).
Overcoming Financial Risk Aversion
Une culture agile où l'automatisation est un levier de carrière, pas une menace.
L'Ingénierie & l'Alignement Opérationnel
Niveau 2 — Le Stratège Financier & Deal-Maker
VPs Finance, Directeurs M&A, Trésoriers, Risk Managers
The CFO as a Strategic Business Partner
Traduire la data financière en KPIs opérationnels pour aider les directeurs d'usines.
Enterprise Risk Management & Hedging (FRM)
Cartographie prédictive (COSO) : immuniser le bilan contre change, taux et liquidité.
Zero-Based Budgeting (ZBB) & Resource Allocation
Forcer chaque département à re-justifier chaque dollar (standard McKinsey).
Due Diligence 2.0 & Asymmetric Deal Negotiation
Auditer les Data Rooms avec l'IA et sécuriser un Closing M&A sans céder de valeur.
Allocation du Capital & Gouvernance Boursière
Niveau 3 — Le Co-Pilote de la Stratégie
CFOs, Partners de Fonds, Comités d'Audit & Board
Strategic Capital Allocation (ROIC Engine)
Arbitrer entre CAPEX, M&A et dividendes pour maximiser le ROIC.
Post-Merger Integration (PMI) & The 100-Day Plan
Rationaliser les coûts, retenir les talents clés et capturer les synergies promises.
Boardroom Governance & The Audit Committee
Gérer la relation avec les auditeurs Big 4 et les régulateurs.
Equity Story & Activist Defense
Le « Financial Storytelling » face à la Bourse : se défendre contre les fonds activistes.